创业

落伍者创业者沙龙2013年度总结

移动APP
手机应用喷井的一年,各种应用、APP的出现。抢占手机桌面市场。

小而美
很多站长以及创业者已经意识到了大而全的精力以及能力匮乏、互联网充斥着各种数据的时代,小而美是今年中小创业团队的代名词。

在线教育
不是互联网大佬之间的文库竞争,中小型创业者在线教育的改革提上了网络的课堂。…

【干货】创二代互联网化转型的6要素

这个主题是最近我跟很多人交流的一个重点,现在很多80后创二代开始接管家族企业,走到前台,他们雄心勃勃,知道要想超越父辈一定要发挥年轻人的“互联网思维”优势,但是也意识到只有激情是不够的,不少创二代接管家族企业后也被一些所谓的互联网专家“忽悠”过,发现“互联网思维”并不是想象的那么简单,然后开始困惑和纠结,不知道接下来该怎么做。…

互联网化来袭,传统企业该如何转变思维?

本文作者王利杰是中国青年天使会常务理事,微博@王利杰LEO天使投资人

传统企业互联网化的核心是“收入”由“销售收入”转向“运营收入”,这是“销售导向思维”向“运营导向思维”的转变,但转变思维何其难,所以更像是一场革命,一场传统企业的“商业思维”革命!

越是成功的企业家,可能越是没有感受到互联网对他所在的传统行业带来的“冲击”,因为他的成功“掩盖”了危机。…

技术派创业者必须克服的四大短板

初创互联网公司很多主导创业的都是技术出身,一方面是技术人员普遍关注新技术及产业变革,更容易发现创业机会,另一方面技术人员本身具备开发能力,能将自己的想法独立实现出来,这是其他工种的创业者望尘莫及的。技术派创业者的优势明显,短板同样鲜明。洒家不妨斗胆来总结一下。

短板一:性格内向,无法为产品代言

做一名优秀的互联网产品总监、产品经理

很久以前,当我第一次听到产品经理(Product Manager)这个职位名称的时候,还以为是传统行业的“产品”负责人。理解了以后,为了在工作交流中减少误解,因为本人一直在互联网行业工作,下意识的,在我个人的能力范围内,对于传统流通领域的“产品”,我一概以“商品”相称,避免与互联网行业的“产品”混淆。这个习惯一直延续至今。呵呵,那是后话,有点扯远了。…

《猫和老鼠》的故事,如何在大的竞争对手下生存

经典的《猫和老鼠》动画片中经常倒霉的都是那只可怜的汤姆猫,而最终危险中生存的杰米鼠经常获得胜利。
今天的话题就是如何在大的竞争对手下生存,进而发展。
话题招募:如果你有你的思维或看法,征集一下每日话题&版聊与大家头脑风暴,详情..>>

以小胜大,以弱胜强
从商业故事案例中带来的灵感;
故事1、曾经有一个公司做西红柿酱,在现在的社会商业竞争中已经很饱和了,肯定是无法进行直面竞争硬碰硬。
他是把西红柿酱做成另外一种东西,在蛋糕上用到的“笔”,每次吃蛋糕的都会用到,而且很多人都对这个感兴趣;而且吃面包或者吃别的时候也可以在上面写上自己的名字或者画画,西红柿的消耗量就是很大,最终还是卖的西红柿酱。
在这个微小的领域里进行竞争发展,而大的企业看不起眼这个竞争,从全新的领域里进行定义。

验证自己创业idea是否可行的最简单方法

对于创业者来说,确定自己的创业idea是否可行、能否赚钱并具有可行的盈利模式,将大大节约成本。著名博客作者Max Klein讲述了一位英国创业者在经历6个失败项目后,终于在第7个项目上实现了上线3个月其每月营收就突破2万美元的故事。该创业者分享了他发现、证实一个创业idea是否可行、是否具有需求以及能否盈利的最简单方法。

  在这位创业者看来,要验证一个创业idea是否可行,你只需要使用社交媒体如Twitter。具体操作如下:…

降级论

几乎一年没有写博客了,说没时间那是借口,唯一的原因是,年纪越大越发觉自己肤浅。有些想法还没提笔,就发现很幼稚,就不敢发出来贻笑大方了。这次先给大家说个小故事:

从前有三个屌丝,聚在一起做网络,提供免费的网络服务,砸锅卖铁,通宵达旦,除了卖肾啥都做了。3年后终于做到了五百万用户,对于年轻人来说,能把五百万人玩弄于鼓掌之间,已经是很牛逼轰轰的事了,不过用户越多,成本越高,每年服务器、带宽租金、房租水电、广告运营等成本,已经达到了十七八万,屌丝们不得不面对一个终极问题:如何盈利?